Balz Zuerrer
Praktische KI für Unternehmensführung – messbare Wirkung über Pilotprojekte hinaus.
Über mich
Ich unterstütze CEOs, Verwaltungsräte und Führungsteams dabei, KI und digitale Transformation in messbare Geschäftswirkung zu übersetzen. Als Gründer und Group CEO der Online Group führe ich Teams in der Schweiz, Deutschland und Polen. Gemeinsam entwickeln wir KI-orientierte, nutzerzentrierte Lösungen auf Basis der Microsoft Cloud. Meine Schwerpunkte sind praktische KI-Anwendungsfälle, die über Pilotprojekte hinaus skalieren, digitale Transformation als Führungsaufgabe sowie KI-Governance, Verantwortung und Adoption. Ich verbinde Strategie mit Umsetzung und teile Erfahrungen aus Organisationen unter wirtschaftlichem und regulatorischem Druck. Ausserdem bin ich Host des «shift» Podcasts.
Spezialisierungen
KI-Strategie, praktische KI und digitale Transformation für Unternehmensführung
Meine Stärken
Unternehmerische Perspektive als Gründer und Group CEO; Verbindung von Strategie und operativer Umsetzung; praxisnahe KI-Anwendungsfälle; Fokus auf messbare Geschäftswirkung, Governance und Akzeptanz.
Das nimmst du mit
Praxisnahe Einordnung deiner KI- und Transformationsfragen, konkrete Entscheidungsrahmen und Impulse zur Priorisierung von Anwendungsfällen. Orientierung für die Skalierung über Pilotprojekte hinaus sowie für Verantwortung, Governance und Adoption.
Meine Themen
KI-Strategie und praktische KI-Anwendungsfälle; Skalierung von KI über Pilotprojekte hinaus; digitale Transformation und Führung; KI-Governance und Verantwortung; Adoption und nutzerzentrierte Lösungen; Microsoft Cloud.
Was dich erwartet
Ein praxisorientierter Austausch zu deiner Ausgangslage und deinen Zielen. Wir beleuchten Geschäftswert, Umsetzung und Führungsverantwortung und besprechen Entscheidungsrahmen und mögliche nächste Schritte anhand konkreter Erfahrungen.
Fragen & Antworten
Für CEOs, Verwaltungsräte und Führungsteams, die KI und digitale Transformation in messbare Geschäftswirkung übersetzen möchten. Im Fokus stehen konkrete Anwendungsfälle, die Skalierung über Pilotprojekte hinaus und die Verantwortung der Unternehmensführung.
Praktische KI-Anwendungsfälle und KI-Strategie, digitale Transformation als Führungsaufgabe, KI-Governance, Verantwortung und Adoption. Dabei verbinde ich die strategische Perspektive mit Erfahrungen aus der operativen Umsetzung nutzerzentrierter Lösungen auf Basis der Microsoft Cloud.
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